主要问题及解决建议：2018年传统冷拉圆钢厂痛点

一．公司理念很难渗透到员工心里，感觉员工执行力不强，为了提升管理，我们积极开会学习，但员工认为会议太多，工作流程越来越繁琐，抱怨胜过学习效果，我们每个部门都在按计划培训，但是培训效果不理想，出错依然出错。请求老师指点。

1.  目标：首先确定我们培训学习的目标是否合理，如果目标没有问题，不应该因为有人抱怨就动摇做一件事情的决心！

2.  流程：首先从流程上去分析流程设计的合理性——有没有做过需求调查、尊重过参与者的意见、争得过他们的认可、考虑过他们的担忧、让他们参与流程的设计？事前有没有准备好？其次去思考流程执行的合理性——培训和检讨的时间能否固定（比如放在交接班的时间，短频快），让大家养成定期检讨的习惯；部门主管应该成为培训效果的直接负责人，而不是HR，但他自己知道吗?

3. 内容/方式：检讨一下内容的必要性，培训和检讨的内容是不是真正能帮助他们改善工作质量——主管可以把容易出错的地方进行总结分享，提前预防；培训内容必须简单容易记可操作，检讨内容必须专注在未来改善的行为上而不是追责。同时思考用什么样更有效的方式来开展吸引大家参与——用形象的标示把培训内容放在看板上；请行业里跟他一样的标杆员工来给予实操指导，外来的和尚好念经；给老员工一些展示技能的机会，让他们来教。

4. 机制：HR必须思考培训结果如何转化的问题，机制就是促进结果转化*重要的工具，它必须与员工真正关心的东西挂钩才能起到激励的作用！罚——违反规定和产生不良结果都应该有处罚；但罚不是目的，目的是希望员工养成习惯，所以可以给1-2次机会，到第3次启动处罚措施，处罚内容也应该与他关心的薪酬和技术等级有关；奖——奖励的内容一定是跟结果有关的；培训结果应该与技术等级评定挂钩，技术等级评定应该与薪资挂钩，一人胜任多岗也可以成为技术等级评定的内容之一。这样公司想要的技能提高和个人想要的薪水就完美结合了。

二．有些老员工工龄很长，资格老，招新人必须要低于他们的工资，如果高于，就恶劣情绪或离职，除非给他们加薪，招进一个高于车间工资标准的新人，也会引起整个车间工资的动荡，所以宁可岗位空着。

1.  薪级表有吗：没有

2. 工资核定标准有吗：市场决定的，没有薪酬体系

3.  招进来的高工资的人多吗：不敢没有

4. 有薪资保密吗：有 但没用

5. 技术岗位有定薪标准吗：有 不成文

6. 车间工人的薪资计件吗：月薪，没有标准，因为待机不是他们的原因

7. 工资结构：基本工资+ 奖金+加班费

8.  薪资成本会算吗：不会；谁决定：总经理；依据什么：依据公司已有的薪酬；工龄

9. 老员工薪酬在市场上怎么样：中间标准，平均水平

10. 外发与人力成本核算会吗：没算过

建议：

1. 沟通：管理*重要的手段叫沟通，跟老员工坦诚的沟通我们招人的必要性，让他理解，甚至可以让他推荐，他们要的更多是尊重；同时也要让他明白公司离开谁都可以转，承认他的重要性，也不要让他过分膨胀。

2.  鼓励：老员工需要尊重和认可。如果有新的工作机会，应该优先让老员工尝试，促进他们能力范畴的扩大；制定一些老员工带新员工的政策；给老员工一些师傅带人的奖励；新员工考核上给老员工一些权力；了解一下当地政策，给予技术工人申请一些补贴；鼓励老员工一人多岗，增加一个岗位可增加一部分技术工资等。

3.  共同成长：确保招进来的工资较高的人具有较高的能力，让老员工看得见，可以帮助老员工一起成长；或者招进来的人交给老员工培养，两个人一起成长，收入一起提升。

4.  规范薪酬：依据市场水平、工龄级别、工作经验、内部平衡、技能水平等重新设定规范的薪资结构；整体梳理公司的薪酬体系，让招新人的工资合理合规；制定技能考评等级制度，定期进行技能评定，与技能工资挂钩；试用期可让新人的工资尽量与老员工平衡，试用期过后依据能力调整，也更有说服力。

三． 绩效考核难落实，公司加工都是非标零件，每个都是不同，没有考量与计算的标准，不知道有没有更好的办法。在座的有没有模具企业，如何处理考核的？

建议：

1.  考核的目的：管理者必须清晰的知道考核的目的和价值，对于加工型企业来说，要么是为了提高效率/质量，要么是为了降低成本/解决问题；那么到底要提高的是什么，解决的是什么，管理者必须十分清晰。

2. 考核的指标：考核的指标必须与公司的总目标相关，对于非直接业务部门，考核指标离不开效率、质量、成本三个维度；请在这几个角度上找到对应的指标，并设定合理的指标值，指标值必须符合有时间、有价值、可考核三个原则。提示：一台机器的工作效率是恒定的，但人的操作效率是可以提高的，换模具的效率/材料上下机台的效率/操作的准确性/错误率等等。

3. 管理的过程：考核绝对不是目的，目的是为了能够产出达成目标的结果，所以真正的管理来自于过程。我们是否有清晰的操作指南、有对操作指南定期培训、有对质量提出过明确的要求，并且可理解可实施；我们是否有请员工对自己的工作经验进行过总结和分享；是否有对他的困难给予过帮助。适当的也可以让员工自己参与考核指标的设定。

核心总结：

公司要有愿景（未来、目标）、管理层要有规划（分解、结果）、销售要开拓市场（开源）、HR要学会算账（要懂财务并学会核算人力成本）、全员要职业化（理法情、流程、标准、制度、文化）、核心基础——工作要有方法（多了解、多交流、多沟通）传统冷拉圆钢厂要进行改革，更多关于2018年传统冷拉圆钢厂痛点新闻登录官网www.szrtjs.com