苏州江纳冷拉型钢专业生产40CR冷拉异型钢。是苏州地区宝钢代理。今天带领你分享一下40CR冷拉异型钢三季度利润倍增秘密重点和大家分享一下为什么我们的利润点6%---12%的倍增:
1是我们把经销模式 由原来的零售---超市模式销售---批发---项目销售---大客户服务商。 (年用量低于50万客户坚决放弃) ,由于经营模式 的改变, 原来4000平方的仓库减少到1500平方这样仓库租借金降低60万。
2我们把很多不良库存做了废料处理,二到三个月没有客户要
的品类全部当废钢处理,这样仓库租金成本降低了,运营的成本降低了,由原来的6000吨库存到现在3000吨库存 ,运营资金减少,融资成本降低,一年就可以减少1800万元融资金额,在资金上找到净利润60万 。
3. 是仓库用工成本减少,原来5个人到2个人的成本。
4. 我们把物流运输做了调整:把自己的送货车全部卖掉,直接在运满满上找回城车,人员转岗,这样货车和员工工资直接节约20万每年,我们还做运输路线调整,由原来钢厂---仓库--客户,对用量大的客户直接从钢厂发货 ,减少流通环节,节约30元每吨运输成本。其次对部分采用汽车运输改为火车运输或海运,在原有物流上节约70元一吨。这样运输成本降低30万一年。
5,在营销费用上做了减法:组织大家做全员营销:1就是短视频营销,每人每周不低于3个短视频作品制作和发布。发抖音, 百度好看视频,微信视频,百度知道,百度问答等,
我们由原来的百度推广点击付费--到阿里巴巴--网销宝付费---做自媒体营销---发动全员短视频营销---软文营销---扫除道营销--口碑营销原来每年百度推广费10万,阿里巴巴推广10万,合计20万营销推广费到降到0成本营销。
6,我们还组织大家每月1号全员阿米巴经营报告会:公布大家小组的销售额和经费,共同做出改善议案。 践行玻璃般透明经营。做出下个月预定目标和经费。 定时组织大家做改善议案:一是如老塾长说在干毛巾上再挤点水出来,二是动员全员经费*小化。更多关于40CR冷拉异型钢三季度利润倍增秘密新闻登录官网http://www.szrtjs.com/admin/index.asp
|