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宝钢42CRMO冷拉六角钢分享创始人应该这样干

来源：苏州江尚新材料科技有限公司人气：1057 发布时间：2019-11-19

苏州江纳冷拉型钢专业生产宝钢42CRMO冷拉六角钢，专业宝钢代理，今天带领你分享一下宝钢42CRMO冷拉六角钢分享创始人应该这样干。20191119 • 营销早分享《创始人不能“不务正业”》 • 文字的部分原意来自李总的分享

在欧美调研学习过程中，我发现他们喜欢按照事情的重要程度，把工作划分成3类:战略类、业务类、事务类。…战略类工作：例如营销定位、客户细分、渠道建设、公关教育、现身说法，等； 2.业务类工作：例如订单跟进、流程编制、利益机制设计、异常的对应或优化； 3.事务类工作：例如具体的推销、具体的生产作业、项目落地及售后服务、制作报表/核算/分析/分配，等。… 目前很多成长型的公司存在的问题是：创始人做了过多的业务类、事务类工的作，这就有点“不务正业”了，那么运营的困境是必然的。… 我现在终于走出了这个困境了，我想*重要的原因是，我找到了自己应该做的事情。更多关于宝钢42CRMO冷拉六角钢分享创始人应该这样干登录官网 www.szrtjs.com

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