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| 45#冷拉扁钢运营部如何处理好高管离职，变为竞争对手现状 |
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来源：苏州江尚新材料科技有限公司 人气：1607 发布时间：2018-08-21
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 苏州江尚新材料科技有限公司是江苏省吴中区重点招商引资项目-型钢冷拔生产基地，公司占地面积20000平方，厂房建设面积15000平方米，引进国内外先进生产设备、辅助设备和检测设备100余台套，员工250余名，中高层管理人员30余名，未预料到技术人员50余名，年生产能力达10万吨。主要产品： 冷拉圆钢、 冷拉六角钢、 冷拉扁钢、 冷拉方钢、 无缝管、 冷拉无缝管、扁钢、方钢、六角棒、圆钢、异形钢、冷拔无缝管、精扎管、方管、不等边角钢、槽钢、工字钢、巨型钢等，同时受理来料加工。产品适用材质：普碳钢、优质钢、弹簧钢、轴承钢、不锈钢、环保铜和其他特殊钢。产品广泛用于机械、车辆、船舶、不保、五金、标准件、工艺品等行业。客户达成1000余家，畅销国内外。45#冷拉扁钢运营部如何处理好高管离职，变为竞争对手现状，长三角地区是制造业比较发达的地区，特别是苏州地区做45#冷拉扁钢运营部贸易商很多，但是很多贸易商现在艰难维持生计，有的已经纷纷倒闭破产，还有的就是高管出去自己单干，把公司的客户和资源拿去，自己用于交易，很多老板苦不堪言，辛辛苦苦培养的人才变为了自己的竞争对手和同行，我们认为要破解以上痛点，有一下方法，一就是事前控制，提升自己公司的竞争力，打造自己的产品优势，还有就是提早建立公司自己的系统，无论换谁来工作都可以做，还有就是要做好优质员工的分钱工作，*好要他们变为合伙人，在战略上解决这个问题，还有下策就是做好*后的疏导工作，解决员工的离职生存问题，还有你可以在他新公司投资点钱，还有的老板要把格局放大一点，送一点客户改他，把他扶上马，要他做起来，市场大的很大家一起做，变为战略合作方，各自做好自己擅长的优势，合作共赢是王道。更多关于45#冷拉扁钢运营部如何处理好高管离职，变为竞争对手现状新闻登录官网
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